Рік ініціативи з інвестицій у команду — виробництво Белтімпорт пройшов дводенний тренінг «Створення бережливого виробництва. Методологія Кайдзен» , розроблений BPI Group — із сертифікацією Council for Six Sigma Certification (USA).
Мета навчання — не просто «пізнати з Lean», а сформувати в команді практичні навички вдосконалення: як знайти та оцінити рівень витрат у виробництві, як керувати потоком робіт, як підвищити продуктивність без збільшення ресурсів і навантаження на персонал.
У фокусі — реальні виробничі проблеми: втрата часу, «гасіння пожежі», та стандартизація процесів.
В основі навчання — баланс теорії та практики у вигляді імітаційної гри, яка створює умови справжнього підприємства.
Протягом двох днів команда пройшла 4 етапи:
- аналізували процес «як є»;
- знаходили та вимірювали втрати;
- впроваджували покращення;
- оцінювали фінансовий та операційний ефект після кожного кроку.
Учасники працюють з інструментами:
5S, карта потоку створення цінності, Канбан, візуальне управління, стандартизація — не в теорії, а в реальному командному процесі.
У змодельованій грі команда змогла зробити процес випуску продукції: більш швидким, більш гнучким, автономним і більш прибутковим.
А головне — ми отримали спільне розуміння цінностей, які ми створюємо для клієнта.
